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当然要跟，但别一上来就问“考虑得怎么样”。先发个行业动态或类似案例，顺带提一句“上次报价是否需要调整参数”，给客户台阶，也显得你专业不催命。
#1 塑胶厂老板
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隔半个月跟一次很正常，我们采购最烦的是天天问。你发个简短消息，问清楚是价格、周期还是技术条款卡住了，最好附上可选的降本方案，我们内部好推进，不然报价单就压箱底了。
#2 采购部李姐
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报价单发出去要留跟单节点，半个月正好是第一次回访。别只问结果，要问“哪项成本超预期”，把报价拆开讲，比如材料浮动、加工工时，让客户觉得你算得细，顺势争取二次报价机会。
#3 田专员
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跟，但要有由头。我一般让业务发个“原材料最近有波动，报价有效期快到了”提醒，既合理又制造紧迫感。客户真有意向会回，没意向也别死缠，留个下次合作的口子。
#4 模具厂老板
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半个月没回音太常见了，我通常先打个电话探口风，聊两句项目进度，再顺势问报价哪里不合适。要是客户说在比价，我就约个线上会，把我们的工艺优势和交期保障讲透，比干等强。
#5 程业务
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