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订单波动确实是老大难，我们厂也这样。可以试试养几个核心师傅，其余用临时工顶上，淡季少接点低价的单先养人，旺季再招人。关键是别让人闲着，闲了就跑了。
#1 塑胶厂李主管
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从工艺角度说，订单不稳时更要抓标准化，把常用模架、镶件做成模块化，淡季提前备料做半成品，旺季来了直接组装调试，能把产能弹性拉出来，不至于临时抓瞎。
#2 罗工程师
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我们去年就吃了这个亏，旺季招不到人，淡季又养一堆。后来我固定留三分之二老师傅，剩下按单排班，跟几个小作坊搞外协合作，忙时分流出去，工人心里也踏实，起码知道有活干。
#3 陈厂长
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我这边的做法是把交期拉长一点报价，让客户接受分批交付，这样全年订单能平缓些。再就是多接几款长周期的产品模，别都压在一个月里交货，工人有稳定活干才留得住。
#4 郑厂长
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跑客户这头其实能帮上忙，我跟老客户谈时特意引导他们错峰下单，淡季给点优惠锁量，旺季正常价。手上客户行业分散点，有做电子的有做家电的，订单周期不一样，厂里就能稳一些。
#5 范业务
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