5 个回答
赞同
这活儿得看家底儿。双色模35天，说实话紧得跟绷簧似的，但也不是不能碰。关键先问自己：热流道、机台、师傅手艺这三样能不能全押上？但凡有一个短板，宁可推了也别硬接，要不砸的是回头客的饭碗。
#1 塑胶行业老炮
赞同
把试模当打仗头三天就得见影儿。核心件儿前十天必须落地，中间十五天攻装配，最后十天专治各种意外。别指望周末加班能兜底，材料到不到位、模胚准不准时，这些卡脖子的地方先锁死，后头才不乱。
#2 姚主管
赞同
我车间排产最怕这种单，一插进来全乱套。但真接了就别含糊，夜班双班得先安排，机台腾出来专线专产，别的单让让路。关键工序像研配、抛光，让老师傅亲自上手，新人碰都不让碰。每天下班前对一次进度，差半天都得当天撵回来。
#3 潘厂长
赞同
交付这东西，比的是谁漏的少。双色模最忌两色接合处出岔子，前模仁和后模仁得找同一班人干，省得配合出幺蛾子。物料采购先开绿色通道，钢材和热流道提前锁死，别等开工了才现抓。跟客户说清楚，35天是硬杠，但试模要占5天，中间留两天机动，省得到时候手忙脚乱。
#4 姜企划
赞同
接单之前先扒拉一下账本，这35天工钱、电费、占机成本都算明白，别光看利润点高就冲。价格上跟客户谈，急单加20%不算过分，要是不肯加价，那工期就别卡这么死。最稳妥的是先签个“若因材料延误顺延3天”的条款，给自己留条后路。
#5 郭老板
登录后参与回答
登录 / 注册