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这单子要是跟老外谈，别直接说加钱，容易谈崩。你先强调产能挤兑和品控风险，再用“优先排产”的名义报个溢价，给个具体数字，比如总价加8%。老外更吃这一套，觉得是花钱买确定性，比听你诉苦强。
#1 外贸Tina
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客户急，说明他那边也火烧眉毛。你话术上要硬气点，就说“我们得调三条线的资源，重新排产，连正常客户的单子都得往后挪”，这本身就是成本。加急费不只是加钱，是买断这个优先级。你报个15%的加价，再附赠个免费改模两次，他反而觉得划算。
#2 白总监
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我跑客户多，遇到这种急单，最忌讳你倒贴人情。你得先拿图纸过一遍，挑几个结构复杂的点，说这几处得加开粗和热处理，周期压缩就得靠外协加急，这是实打实的费用。然后给个阶梯报价，比如5天交加12%，10天交加6%，让他自己有选择权，比一刀切好谈。
#3 郑业务
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从车间看，15天交模不是嘴上说说，得把注塑、EDM、CNC全都打乱重排，夜班都得顶上去，工人疲劳出错率就上来了。你跟客户说，加急费里其实是含了“质量风险补偿”的，万一返工，双方都耽误。这个道理讲通了，客户就能接受。
#4 姚主管
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我是采购方的话，你光说加钱，我肯定压你。但你要是给我列个明细，比如材料加急采购费、外协厂加价、人工三倍工资，这些有凭有据，我就好跟老板申请预算。另外，你承诺交期提前一天，我付款能提前半个月，这账算下来，客户自己就知道怎么选了。
#5 尹负责人
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