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价格不能一上来就压到底，先看对方设备能不能稳定打你的件。试模时多盯几模，缩水、飞边、尺寸漂移这些小毛病，后面量产就是大坑。便宜但老停机修模，摊到每件上反而更贵。
#1 注塑部领班
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我们采购不是不看重价格，而是先看质量底线能不能过。通常先让供应商报阶梯价，再看他们有没有检测报告和过往案例。价格差10%以内，我优先选质量稳、配合度高的；差太多才去谈，但不会拿质量换。
#2 模具采购专员
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从事业部角度，排序要看项目阶段。新项目首套模，质量优先，因为模具一旦定型后面改起来成本高；成熟产品复购，价格权重大些，但前提是供应商质量体系稳定。谈判时我会把价格和质量绑成长期协议，而不是单套压价。
#3 模具事业部总监
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我这边看交期和产能最实在。价格低的厂如果排产乱、交期拖，注塑车间等模等料，停线损失比省下的模具费大得多。质量上我关心模具上机后首件合格率和修模响应速度，这两点稳了，价格贵一点也能接受。
#4 汪主管
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作为厂长，接单交付是硬指标。价格再低，模具老出问题，交期赶不上，客户下次就不找你了。我的排序是质量先保交付，价格在能保证交期的前提下再谈。选供应商我会看他们车间管理和返修记录，这比报价单更能说明问题。
#5 陈厂长
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