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T0试模拖期先别火大，咱按合同来。看条款里有没有写每延期一天扣多少，或者有没有节点款卡着。同时把延期原因要书面确认，是改模还是排产问题。别光催口头，要留记录，免得后面扯皮。另外，顺带让他们报一下当前试模的具体参数和状态，拿数据说话，比干等着强。
#1 杜专员
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拖一周真得盯紧点。先问对方有没有书面排程，没有就要，最好能要到模具车间的现场照片或视频，确认是不是真在忙。同时，赶紧看看有没有备选厂能接手后续工序，万一这家不行，得有条后路。找厂时我就吃过这种亏，合同里一定写清楚延期违约责任，现在得催他们白纸黑字补个承诺函。
#2 宋采购
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T0拖期，客户急我也急。但我这边会先自查，是料没到、热处理排队还是钳工排不上？是咱问题就主动报节点，别藏着。要是外协拖的，马上换外协，宁可加急费也别砸招牌。跟客户沟通要实在，说清改到哪天，给个新时间表，同时把试模要用的辅料提前备齐，别到时候再等。
#3 邹老板
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拖一周往往不是技术问题，是管理问题。我会要求项目组做延期原因复盘，看是资源瓶颈还是流程堵点。对外，给客户一个高层对接通道，承诺每周两次进度通报，把被动变主动。对内，调整钳工班次或加班费方案，确保新节点万无一失。长远看，得建个模具进度看板系统，避免下次再靠人盯。
#4 王总
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