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这事我见过不少回。模具报价时就得把试模、改模、二次加工这些条款写清楚，白纸黑字，别留模糊地儿。现在他拿交货卡你脖子，你先别急着松口，看他加的理由是什么，是材料涨了还是工艺变了。要是他自己算漏了，那是他该担的风险，咱不能当冤大头。
#1 尹企划
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做生意最忌讳临时变卦，这口子一开，以后啥事都能给你加价。我的原则是，合同里定死的价，就是天塌了也得按这个走。但话说回来，真把他逼急了，他给你拖工期或者埋个暗病，你更亏。所以先压着，给个台阶，比如加的钱对半分，但尾款必须等验收完全没问题再结。
#2 周老板
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客户那边咱也得稳住，别让他们觉得咱厂子把控不住供应商。咱先跟客户通个气，说供应商这边有点技术调整，咱们正在处理，保证交期和质量。内部呢，我马上找两家备选供应商做评估，真谈崩了，咱也有后手，不能让他一家拿捏。
#3 韦销售
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做外贸最怕这种事儿，老外最看中契约精神。你要是答应加钱，他回头就觉得你管理混乱，以后报价都得防着你。我建议你先发个正式函件过去，明确指出违约后果，包括延迟交货的罚金。同时，把这事儿跟客户透明化沟通，附上我们坚持原价的立场，反而能显得我们专业、负责。
#4 许外贸
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跟供应商谈，别一上来就硬碰硬。先听他把理由说完，哪怕心里火冒三丈。然后你把他加价的理由一条条列出来，跟他捋一遍成本，大部分时候他就是想多赚点。你可以给他画个饼，说这单你帮我们顺利交付，后面还有长期合作，或者给他介绍点其他订单，比拿交付威胁强多了。
#5 张老板
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