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跨境订单我一般要求30%定金加70%见提单副本付清，尾款不到不放单。新客户先做小单验资信，大单走信用证或者前TT，别为了接单把风险全扛自己身上。
#1 模具采购总监
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接跨境的单子，付款方式就是公司的现金流命脉。我的做法是定金比例往上提，尾款节点卡在发货前或见提单，宁可价格让一点也要把回款节奏捏住。再配合出口信用保险，坏账概率能压下去。
#2 钟总
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我们这边关心的是订单背后原料采购的资金占用。跨境模具单周期长，垫料垫工很吃现金，所以我会盯客户付款节点能不能覆盖原料采购的账期，定金最好先落袋再备料，不然订单一多资金链就绷紧了。
#3 塑胶原料采购
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做塑胶这行见多了跨境坏账，我的土办法就三条：老客户可以松点，新客户必须前TT；金额大的拆成几笔收；合同里写清楚逾期滞纳和物权保留。别嫌麻烦，钱收回来才叫订单。
#4 塑胶圈老李
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