5 个回答
赞同
合同里我一般写死分段节点，比如T1试模日、样品确认后多少天出模，每个节点都挂违约金，按天扣款比总额罚更管用。还要写清楚客户改图、改模、拖确认不算我们责任，交期顺延，这条不写后面扯皮全是厂方吃亏。
#1 邓业务
赞同
报价阶段就得把交期成本算进去，急单加急费、多套备模、外协热处理这些都要摊进报价。合同交期如果比正常周期短，我一定备注前提条件，比如钢材到货日、模具结构确认日，否则报出去的价格根本兜不住拖期的风险。
#2 报价小陈
赞同
谈客户时我会把交期条款当卖点讲，写清楚节点验收和延期赔付，客户反而觉得你靠谱。但也要留后手，合同里注明因客户样件、图纸变更导致的延期双方协商顺延，维护客情时提前打招呼，比事后被扣钱强得多。
#3 秦销售
赞同
我找厂签合同必看交期怎么落地，光写总天数没用，要拆成设计、加工、试模、整改几个里程碑，每个都定日期和验收标准，再约定延期按天罚款、超多少天可退货。还要查厂里在机项目排产，嘴上答应得快、车间排满的厂最会拖。
#4 蒋采购
赞同
从品牌角度讲，交期承诺写进合同其实是企业实力的展示，我们对外宣传会把准时交付率、节点管控流程做成案例发出去。合同条款严谨、敢挂违约责任的厂，网络上的信任度明显高，客户询盘转化也更顺，这比空喊交期快有用。
#5 白企划
登录后参与回答
登录 / 注册