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别急着养团队，先算账。一个业务底薪加差旅一年十几万，你得靠他多接多少单才回本？我建议先养一个懂报价的商务，把老客户复购和转介绍做起来，比招一堆跑外勤的实在，报价报准了利润就稳一半。
#1 陆专员
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从车间角度看，订单忽多忽少最要命。业务猛接单，产能跟不上就拖交期，客户骂的还是我们。与其养大业务团队乱拉单，不如先把排产和接单节奏卡住，接单量跟产能匹配，稳着来比什么都强。
#2 汪主管
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这行我见得多了，养业务团队不是不行，关键看你厂处在啥阶段。刚起步订单不稳，靠老板自己跑加老客户转介绍最省钱；等月产值上来了、有稳定产能托底，再招两三个专职业务才划算。顺序反了，钱白烧。
#3 模具老王
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