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模具和注塑配合，最怕试模和改模扯皮。我的经验是接单前就白纸黑字写清：模具验收标准、试模次数、改模责任归属和费用分摊。别口头说“差不多就行”，到时候尺寸差一丝，注塑说模具问题，模具说塑料收缩，谁都不认账。钱的事提前讲透，后面才不伤和气。
#1 邹老板
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从车间排产看，最容易吵的是试模插单和交期。注塑这边机台排得满满当当，模具厂突然说要试模，一占就是半天，产能全乱。所以得提前约定试模窗口期，比如每周固定两天，模具厂提前三天报计划。还有模具上机后出问题，停机能耗和料废算谁的，这个必须先说清楚。
#2 傅主管
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很多中小厂被采购找到靠的就是把配合流程讲明白。我建议模具厂和注塑厂联合做一份“协作清单”放到官网和平台上：谁负责试模、谁出检测报告、异常多久响应。采购最怕供应商互相甩锅，你把这些写清楚，曝光和询盘自然就来了，上榜也更稳。
#3 熊顾问
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干这行几十年，最烦的就是模具刚下机就说要改。注塑那边一看产品有缩痕、飞边，立马怪模具。其实很多是工艺参数没调好。我的建议是：试模时双方技术员必须都到场，现场记录参数和问题点，签字确认。别等模具拉走了再回头吵，那时候说不清，来回运费还得扯。
#4 老模具师傅
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外贸这边更麻烦，海外客户最在意责任划分。模具发到国外注塑厂，出问题跨国扯皮成本太高。我一般会在合同里写明：模具出厂前做完整试模报告，附CAE分析和样品，验收后改模费用另计。还要确认对方注塑机吨位和原料牌号，不匹配导致的缺陷不算模具问题。提前说清，客户才敢下单。
#5 于外贸
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