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交期不是拍脑袋报个天数，得倒推。T1试模、改模、小批量、量产爬坡这些节点都要留缓冲。合同里最好写明"以客户确认DFM和打样日为起点"，不然前期图纸来回改，工期就全乱了。
#1 尹企划
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从我们厂接单角度看，最怕客户开口就问"多少天能出"。得先看模具复杂度、钢材订料周期、热处理排产，还有我们自己车间档期。签合同前我一定确认：定金到位日、3D图冻结日、试模日、验收标准，写清楚谁负责改几次，超了怎么算。
#2 范厂长
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工艺角度补一句，交期里最容易被忽略的是热处理和镜面放电，这两块外协排队很吃时间。设计评审越早锁定浇口和冷却，后面返工越少。交期合理不合理，本质看前期冻结了多少变量。
#3 罗工程师
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我吃过亏，就是口头答应30天，结果客户改了三版产品图。现在我固定按"设计5天、加工15天、装配试模5天、修模3天"分段报价，每段要客户签字确认。合同里加一句"客户原因延期顺延"，这个是保命条款。
#4 姚厂长
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补充下注塑端的衔接，模具T1出来后还要试模验证、调机、做首件报告，客户可能还要送样测试。所以合同最好把"模具交付"和"可量产状态"分开定，中间留一周验证期，不然产线等模等得干着急。
#5 注塑项目工程师
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