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这事儿我见多了，美国客户账期拖个把月不算稀奇，但45天确实有点过了。你得先看合同咋写的，要是没写清付款节点，那就得赶紧补个邮件催款，别傻等。咱们调机的一堆料钱房租都等着呢。
#1 塑胶调机员
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海外单拖尾款其实常见，但你别光催，得留证据。把合同、发货单、沟通记录都收好，万一对方耍赖，还能找保理公司或信用保险兜底。另外，你这客户要能续单，尾款拖45天就当试水，下回报价直接加3%风险金。
#2 贾顾问
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站在采购方说句公道话，美国客户拖45天可能是他们财务流程慢，但也可能是在试探你底线。建议你发个正式催款函，语气客气但明确说再拖就加收滞纳金。以后小批量单，最好是发货前收70%，尾款30%压到15天内，不然你现金流要崩。
#3 宋采购
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45天？我上次那家欧洲客户拖了两个月，后来老板直接带我们去他办公室喝茶才结的。你这美国客户要是长期合作，就先忍着，但记住下回一定得收定金，起码覆盖掉料钱和开机费，不然亏的是自己。
#4 注塑工阿强
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小批量海外单拖45天，不算违约但也谈不上合理。我厂里规矩是，T/T尾款超30天就冻结新单，超60天就启动法律程序。你最好把这客户列入信用分级，下次报价加个2-3%的账期成本，或者直接要求LC即期，省心。
#5 朱厂长
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