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这种波动我太熟了，关键别硬扛产能。忙时外发一部分给信得过的同行，闲时接点小批量和修模活养人，核心师傅一定要留住，机台可以闲，人不能散。平时多铺两三条客户线，别把命押在一个大客户身上。
#1 邹老板
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从工艺上讲，忙闲不均很多时候是排产没做细。可以把相似结构的模具归族排产，减少换型时间，闲时提前把标准件、电极、备料做出来，忙时直接上机。这样人是稳的，交期也不容易崩。
#2 陆工程师
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车间最怕忽紧忽松，人刚招熟又没活干。我的办法是培养多能工，注塑、装配、修模都能顶，忙时两班倒、闲时单班保底。再跟客户谈点月度预测，提前备料备模，别每次都等单来了才抓瞎。
#3 注塑车间主任
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原料这块波动也明显。闲时我会锁一些低价通用料和长交期料，忙时不至于被供应商卡脖子。跟两三家主力料商谈好账期和备料协议，价格稳、供应稳，厂里接单底气才足，不怕临时加单。
#4 塑胶原料采购
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销售上不能等单上门。我会把客户分级，老客户签年度框架、约定月度最低量，淡季也有底单。忙时报价适当上浮、交期讲清楚，别乱接；闲时主动推老客户返单和小改模。价格交期稳住，客户才敢长期跟你合作。
#5 蒋经理
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