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先看钢材和标准件到货周期再倒排，试模料也得算进去。谈的时候别只听口头，要求排产表附在合同后。条款写清楚按节点验收，T1、T2分开算，钢料延迟和客户改图不算我们违约，留出5到7天缓冲比较稳。
#1 塑胶原料采购
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交期不能拍脑袋，先让厂里给排产计划，关键件加工周期、热处理、试模排位都要问清。合同里建议写“以双方确认的排产表为准”，并约定延期按日千分之几罚，但设上限。还要写明因图纸变更、原材料短缺可顺延，验收不通过整改时间另计。
#2 尹负责人
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跟客户谈交期我会先问清他们项目节点，倒推给他一个带缓冲的承诺，别把话说满。合同上写T1样件日期和量产交付日期分开，样品确认后才启动量产倒计时。这样既显专业，后面客户催货也有依据，返修重做的时间也算进去。
#3 秦销售
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跑客户时交期是最容易扯皮的点，我一般合同里写明确日期加“以客户回签样件后起算”。还要约定客户逾期付款或确认样件拖延，交期相应顺延。另外备注模具验收标准和试模次数，超次试模费用另算，避免后面为交期和费用两头受气。
#4 江业务
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