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数控这块我最有感触，老板天天在外面跑，单子回来交期乱成一锅粥，机床排产全靠吼。其实先把现有客户服务好，让他们主动介绍，比老板一个人瞎跑强多了，口碑才是小厂最省钱的业务员。
#1 模具数控主管
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小厂破局不能光靠老板腿勤，得把接单渠道拆开：老客户复购、同行外发、线上平台三条腿走。我建议先锁一两个稳定行业做深，比如专做小家电或汽配模具，做出案例后让客户帮你转介绍，比广撒网有效。
#2 贾总
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我们采购找小厂最看重响应速度和报价透明，老板亲自对接反而加分。但你们得把报价单、加工能力清单做规范，发到我们邮箱或群里，别只靠电话。进了供应商库，后续询盘自然就来了，不用天天上门。
#3 金负责人
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老板跑单天花板太低。破局关键是把老板的经验变成流程：建个客户台账，定期回访；再注册几个B2B平台，把做过的模具拍照上传。我见过不少小厂靠1688和抖音接外贸单，老板腾出时间抓品质和交期，才是正道。
#4 廖采购
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我在车间听老板打电话最多，其实很多老客户就认他这个人。要我说，让老板把常合作的几个客户拉个群，逢年过节发发进度、晒晒新做的模具，客户有单自然先想到你。再培养个跟单的，老板就不用啥都自己扛了。
#5 注塑操作员
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