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加工费别只盯着机时，要把分摊算全：CNC、EDM、线割、磨床、钳工装配、试模、检测、管理费都得进工时单价。小批量单尤其要防漏算装夹、返工和编程，材料损耗、刀具、外协热处理也要摊进去，最好按工序卡逐项核，不然表面有毛利，做完一算全是亏。
#1 金负责人
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报价不亏的根本不是加工费算得多细，而是你有没有议价权。客户只给你一两套、还压周期压价格，怎么算都危险。要往长期客户、整套模具、带注塑量产的方向走，用后续订单摊薄前期成本。战略上宁可少接烂单，也别把产能和现金耗在没利润的活上。
#2 孟总
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我谈单时会把加工费拆开讲，客户听得懂才认价。简单件按机时加系数，复杂件按工序估工时，再留10%到15%风险金。交期紧、改图多、试模次数不确定的，必须写清额外计费。价格可以谈，但工时、材料、外协、试模这四块不能糊，不然签得越快亏得越狠。
#3 宋经理
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从车间看，报价亏不亏，排产最清楚。同一台机，做简单大件和精密小件，装夹、调机、换刀时间差很多。报价时如果只按理论工时，现场一插单、一返工，机时就全乱了。得把调机、待料、试模占用算进去，还要看产能有没有空档，忙时接低价单，等于把赚钱的单挤掉。
#4 马主管
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