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交期别听口头承诺，直接让他们排一版T1试模节点表，从钢材到位、粗加工、CNC、热处理、线割、装配到试模，每段都给日期。我这边排产最怕客户中途改结构，你要一次冻结图纸，不然后面谁都保不了交期。
#1 傅主管
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谈交期本质是谈风险怎么分，合同里写清延期按天扣款、关键节点没完成先付比例往下压。别一上来压太低价，厂里没利润就会把你的模往后放，先保别人急单。付款节奏跟节点绑死，我才敢给你插单。
#2 邹老板
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海外客户更看重可追溯，交期要拆成周报节点，试模、改模、小批量各卡一次。问清有没有ISO9001、能不能出材质和热处理报告，交期写到合同里并约定每周进度照片或视频。时差和物流也要预留，别把海运时间算进模具周期。
#3 于外贸
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干这行几十年了，交期拖多半是图纸没定死、钢材没到位。你跟厂里谈就盯三样：钢材哪天到、哪天开粗、哪天试模。中间改一次结构等于重来，谈的时候把改模次数写死，超了加钱加工期，这样才实在。
#4 老模具师傅
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