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石老板（模具厂老板）：客户催得急，咱也急。快速报价靠历史数据套模板，半小时能出，但材料、热处理、试模损耗这些容易漏算，尤其复杂件，报低了亏本，报高了跑单。人工报价慢，但能把每道工序拆开算，外协、电极、模架都盯死，利润心里有底。我一般急单先给个区间价稳住客户，再连夜精算，稳当接单比抢时间重要。
#1 石老板
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苏负责人（采购部负责人）：我们采购最怕快速报价那种“一口价”，看着便宜，等开模了说加料厚、加滑块，追加费用没完。人工报价虽然慢，但能明细到每项加工费、材料牌号和公差等级，我们好横向对比三家，谈付款节点也踏实。催得急时，我宁可要个初步框架价，后续再要正式分解，别拿模糊数字糊弄我。
#2 苏负责人
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郑主管（注塑车间主管）：从生产看，快速报价常常忽略我们的排产实际。大批量急单，车间机器都排满了，人工报价会算上加班费、换模时间，甚至外协产能；快速报价光算单价，等排产才发现交不了货，客户那边炸锅。我这边给报价单，都会备注“当前产能余量”，让业务转给客户，省得后期扯皮。
#3 郑主管
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