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先别急着吵，第一步让厂里给书面新的排期和原因，是钢材没到还是机床排满。手里有合同就按违约条款谈，要么补钱要么分批先出一部分急的。记住以后下单别把话说死，留点弹性，尾款压一部分，他才肯给你插单。
#1 邹老板
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这事采购最容易吃亏在只听口头承诺。要逼厂里给明确节点，比如哪天开粗、哪天热处理、哪天试模，写进邮件。同时启动备选供应商问价，哪怕不下单也是个筹码。真拖到影响你客户，损失要提前算出来摆桌上，谈补偿才有底气。
#2 蔡总监
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海外的单更麻烦，客户那边船期和罚金都是真的。先让厂里出正式延误说明，最好英文版，方便你跟客户解释。同时确认有没有影响认证或材质报告的问题。我的做法是分批发空运保客户，费用让厂里承担一部分，下次订单再压价找回来。
#3 贾外贸
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交期拖两周，先看是普遍问题还是就你这单。价格压太狠、定金给太少的单，厂里肯定先做赚钱的。你可以提条件：加班赶出来我补点加急费，或者这单按时我下批加量。别一上来就翻脸，把后面订单当筹码谈，比单纯催有用得多。
#4 廖经理
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从报价角度说，交期拖往往是因为当初排产就没留缓冲。处理上我建议先要厂里更新排期表，再核对是不是原材料涨价后他们故意压单。真要赶，加急费得算清楚，别白贴。下次报价就把交期违约金写进条款，谁拖谁担，白纸黑字最省心。
#5 夏专员
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