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这种事儿我见多了，别光盯着一份报价干着急。你得把客户分个层级，大客户或者有明确项目的，隔三天打个电话，话术要软，比如“王工，上次那个方案有地方需要我调整不？”小客户呢，发个微信带点行业新闻或新案例，提醒他你还在。关键是别让他觉得你只想要订单，而是真在帮他解决问题。
#1 浙江王总
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催报价这事儿，最忌讳的就是“货比三家”的尴尬。我一般报价后当天先发条消息确认收到，三天后如果没动静，就找个由头，比如“原材料价格有变动，给您更新下报价”，或者“我们刚优化了模具钢，寿命能提高20%，我发您新参数”。这既给了新信息，又自然推进了话题，客户没压力，咱也有台阶下。
#2 陈业务
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说实话，客户拖着，八成是他在比价或者内部没定案。你别光等，得想办法摸清底细。我会让业务员去问问采购那边“审批流程卡在哪个环节了”，或者侧面打听下竞争对手的报价水平。如果真是嫌贵，咱可以给个阶梯价，比如量大了优惠5个点；要是项目暂停了，那就先放着，跟客户保持联系，别死缠烂打，等他有需求了第一个想到你。
#3 模具厂老板
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