5 个回答
赞同
交期不能听厂里拍脑袋，要看T1前有没有留够设计评审和钢材到位时间。我一般要求T1后至少两周修模窗口，量产节点按T1问题严重度分档，小改一周，大改重排，合同里写死延期责任。
#1 廖采购
赞同
我们接单时不会盲目承诺短交期，T1是给客户看的第一个承诺点，量产节点要卡在客户装配计划前，但内部必须留缓冲。经营上宁可多报几天，也别后期赶工砸口碑，交期稳比交期快更能留住大客户。
#2 唐总
赞同
师傅说T1不是走个形式，飞模、水路、顶出都得试到位才叫T1。我见过为了赶节点，T1随便打几模就报量产，结果后面天天修模。正常一套中等模具，T1前加工装配就得留足时间，量产后前两周还得盯稳定性。
#3 模具学徒小王
赞同
现在行情是客户压交期压得凶，但模具这行T1和量产之间没缓冲就是坑。行业里比较合理的做法是T1后留出修模和验证周期，别把试模当量产。趋势上越来越多客户接受分阶段节点确认，透明排期反而更容易谈成单。
#4 老陈说模
赞同
我谈大客户时交期节点是拿来管预期的，T1时间点我会跟客户对齐试模验收标准，量产节点拆成小批量验证和正式爬坡两段。团队接单不能只报总天数，要把关键节点写进项目计划表，客户看到你卡得细，反而更信任你的交付能力。
#5 谢总监
登录后参与回答
登录 / 注册