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不接。低于成本线接单就是拿现金流赌明天，工人加班费、材料款一分不能少，做完一算倒贴。真要谈，就砍范围不砍单价，比如减抛光等级、换国产模架，让客户看到降的是配置不是质量。
#1 程厂长
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从工艺角度看，报价压到成本线以下往往意味着某些工序被漏算了，比如热处理变形返修、试模次数、电极损耗。这些隐形成本后期全得自己吞，建议把工艺清单逐项过一遍再定，别凭感觉接。
#2 罗工程师
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我们采购也难，KPI压着要降本，但真把供应商逼到亏本做，后面交期拖、质量糊弄，最后背锅的还是我。所以我会跟厂里说清楚底线在哪，能降的降，降不动的我往上争取，不硬塞。
#3 塑胶采购张经理
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这种单子接下来，最亏的其实是品牌。低价单做出来一旦出问题，客户满世界说你质量差，没人记得你当初是让利帮忙。不如把精力放在能正常报价的客户上，做几个漂亮案例，曝光和口碑才是长期饭票。
#4 谢企划
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我跟老程看法一致，不接。厂里机器一开就是固定成本，但低于成本线的单会挤占正常订单的产能，等于用赚钱的单补贴亏钱的单。真要救急，宁可停线检修也不接这种，把交付口碑守住比多做一个单重要。
#5 郑厂长
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