4 个回答
赞同
订单忽多忽少，关键是把客户结构做散，别把产能押在一两个大客户身上。淡季主动跑老客户补单、接小批量急单填产能，旺季敢谈价格交期，把利润留出来。再签两三个年度框架客户，心里才有底。
#1 崔经理
赞同
从工艺角度看，订单波动大时最怕频繁换模调试，切换成本比你想的高。建议把相似结构、相近材质的活排在一起做，淡季提前备好标准件和常用钢材，旺季来了不至于卡在备料和试模上，交期才稳得住。
#2 陆工程师
赞同
我这边最怕的是淡季设备闲、旺季人不够。要稳住就得排产留余量，别把交期压太死，外协也要养两家靠得住的。小单急单不嫌弃，能填产能就是好事，关键是回款要跟得上，不然忙一场资金还紧张。
#3 姚厂长
赞同
订单不稳的时候，网络推广反而是补位的好手段。淡季加大内容投放和案例曝光，让新客户主动找上门，别等没活了才想起推广。把做过的典型模具、交期能力挂到网上，长期积累下来询盘会均衡不少。
#4 谢企划
登录后参与回答
登录 / 注册