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交期别一口答应客户，先拆工序排期。报价单里写清楚：T1样件、试模、改模、量产各节点天数，注明客户确认和改图顺延。预付款到账才起算，模架、钢材、热处理这些长周期件提前锁。留5到7天缓冲，写进合同，拖了也有话说。
#1 秦专员
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销售谈交期最忌讳拍胸脯。我一般给客户报两个时间：标准交期和加急交期，加急要加钱、要客户配合快速确认。合同里把客户责任写死，比如3天内回签、5天内确认样件，超期自动顺延。这样团队不被追着骂，客户也知道不是我们单方面拖。
#2 白总监
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交期本质是产能和排单问题。厂里要有自己的加工节奏，不能来单就插，插单越多全乱。我定规矩：常规模30到45天，复杂模60天起，旺季提前跟客户打招呼。宁可少接两套，也要保住口碑，交期稳了客户才敢下大单、下长单。
#3 高总
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做模具这行，被拖死多半是接单时贪。客户催得急、价格又低，这种单接了就是坑。我的做法是交期谈不拢就不接，或者明说加急费。排产看板上墙，哪天哪套模到哪道工序清清楚楚，师傅心里有数，客户来问也答得上，生意才稳得住。
#4 邹老板
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作为采购，我最怕供应商嘴上说30天，结果三个月没动静。所以谈交期我一定要求给排期表，写进合同带违约条款。分阶段付款，T1没出来不付下一笔。还要看厂里在机模具多不多，机台排满的厂，交期基本靠吹。多找两三家比，谁排期实在给谁做。
#5 周采购
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