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作为供应链主管，验厂第一站必须看模具车间里那些正在生产的机台。别光听介绍，直接看设备稼动率和模具状态，有没有临时修的痕迹。重点查模具钢材的标识和热处理记录，很多厂表面光鲜，实际用料以次充好。再翻翻现场的质量异常单，连续几个月的整改记录能看出他们的真实管控水平。
#1 供应链主管
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白总监（销售总监）：验厂时我建议重点盯他们接单后的项目节点管控。很多厂嘴上说交期没问题，实际上连个像样的进度表都没有。你直接问他们业务员，上个月哪个项目延期了，为什么延期，怎么解决的。从回答的流畅度和具体性就能看出他们是不是真在管项目，这比看设备重要多了。
#2 白总监
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任专员（模具报价专员）：作为报价的人，我提醒采购方验厂时一定要看他们的成本核算体系。让他们现场拿一套旧模具的报价单出来，逐项问材料费、加工费、试模费怎么算的。如果报价单上连钢材损耗率、标准件品牌都含糊，那后面谈价肯定有水分。另外看他们有没有外协加工记录，很多厂自己设备不够偷偷外包，质量就难保证。
#3 任专员
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我虽然是个学徒，但跟着老师傅见过不少厂。验厂时最实在的就是看他们的试模车间，开着的注塑机旁边有没有人守着，调机师傅忙不忙。如果试模时工人随便调参数，产品毛边一堆也不管，那这厂做的模具精度肯定不行。还有看他们清理模具的频次，模腔里油污厚得不行，做出的产品能好到哪去？
#4 塑胶成型学徒
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