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签合同前一定把节点拆开写，T1、T2、试模、改模、走模各卡死日期，别只写个总交期。还要加违约扣款和延期赔付，供应商才会真上心。我一般还会要求每周发进度照片，模架、钢料、CNC、EDM到哪一步心里有数，拖了立刻能追。
#1 邹采购
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交期这东西不能光听业务拍胸脯，得看车间排产。你要问清楚我这套模排在哪个机台、前面压了多少活。旺季机台满，说好的30天实际45天很正常。最好让主管签字确认，模架钢料回厂才起算，试模机位也要提前约，不然卡在试模上一样拖。
#2 汪主管
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验证实力别只看报价单，要去现场看设备数量和开机率。有些厂接单猛但机台就那么几台，肯定拖你。我会先查他近三个月有没有类似模具案例，再问同行口碑。合同里写明关键节点验收，逾期按天扣款，预付别给太高，尾款压到走模验收后付，主动权才在手上。
#3 吕采购
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做模具想不拖，报价时就得把余量留够，别为了抢单把交期压到做不出来。我接单先看自己产能，排不下的宁可外发也不硬扛。跟客户谈就实话实说，分批交样、关键节点确认，客户反而信你。拖一次交期丢的是长期客户，稳比快值钱。
#4 彭老板
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