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交期不是拍脑袋定的，得看模具结构、加工工序、试模次数。我一般给客户报个区间，留出试模和修模的余量。客户急，先问清他急什么，是产品上市还是产线等料，急单加钱优先排产，谈得拢就做，谈不拢别硬接砸口碑。
#1 余总
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报价时交期就得跟成本绑一起算。正常T1样件加修模，简单模30天，复杂模45到60天。客户催，我会拆工序给他看，哪道能压缩、哪道压不了，压缩要加急费或插单费。不把话说死，留两三天缓冲，免得后面被追着赔。
#2 夏专员
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客户催交期，十有八九是他自己也有下家催。我先把进度表发给他，每天拍张加工照片，让他心里有底。真要提前，我帮他跟厂里协调插单，但会讲明加急成本，让他觉得你在帮他而不是推他。关系就是这么处出来的。
#3 沈销售
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我找厂时最怕交期虚报，说30天结果拖两个月。所以先看厂里在机台排产表，问清楚有几台CNC、几台火花机，再定交期。客户催我，我就拿实际产能说话，能压就压，压不了老实讲，宁可先讲长点，别到时候交不出货挨骂。
#4 吕采购
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跑客户谈交期，我习惯先问清他产品什么时候要上市、试模几次能确认。急单我会跟厂里争取先做关键件，分阶段交货，让他先拿到样件去推市场。跟单时每周主动报进度，别等客户来催，主动一次比解释十次都管用。
#5 邓业务
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