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先别光比价格，小加工店最怕订单忽多忽少。我一般找两三家做同类活的，先丢小单试反应速度和报废率，能按时回话、出了问题不推责的才留。关键工序别只押一家，留个备胎，交期才稳。
#1 范业务
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我们做客户项目最怕外协掉链子。选配套要看老板在不在现场、设备几台、夜班开不开，别听他说得热闹。粗加工可以分散，线割这种精度活最好签个简单框架，约定优先级和延期赔付，平时把计划提前给，别临时压死人家。
#2 蔡总监
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老王说句实在的，小店靠人吃饭，师傅一走活就乱。你得看他机床状态和量具，问清楚线割几台机、平时给谁做。图纸要求一次讲透，留余量、基准怎么定都写清，不然返工扯皮最拖时间。关系归关系，验收标准不能松。
#3 开模师傅老王
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从厂里交付角度，我会把外协当产能延伸来管。先做供应商分级，粗加工放周边，线割找有稳定师傅的；每周给滚动计划，关键件提前锁档期。还要留20%内部或第二家兜底，出现拖期立刻切换，不能等客户催了才救火。
#4 傅厂长
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大客户单子外发，稳定比便宜重要。我会让采购和业务一起建外协台账，记录准时率、返工率、报价响应。谈的时候把月需求量亮出来换优先排产，同时压一点账期。别把核心模仁全放一家小店，粗精分开、风险拆开，交期才可控。
#5 黄总监
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