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没业务员不是死穴，关键是把老板自己变成业务员。先把老客户维护住，复购和转介绍最稳；再挂到模具平台、行业群里露脸，报价单做规范点，交期敢承诺。别贪大单，先接小单快单养现金流，慢慢口碑就起来了。
#1 崔经理
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小厂没业务员，网络曝光反而更要做。把厂里设备、加工案例拍成短视频和图文，挂到B2B平台、地图标注、行业论坛，客户搜"某地模具加工"能找着你。内容不用花哨，真实车间加报价区间，询盘自然来，成本比养业务员低多了。
#2 谢企划
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从工艺角度说一句，接单前得把图纸评审做扎实。小厂没专人跟单，容易在报价时漏掉热处理、试模这些工序，后面亏本。建议接单前固定一套工艺评估流程，把难点和工时估准，交期才敢报，不然接得越多亏得越多。
#3 陆工程师
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我这边的经验是，没业务员就靠交付说话。小单也当大单做，模具质量、交期守住，客户自然回头还带人来。老板亲自跑客户、盯进度，接单量力而行，别超产能接，交不出货砸的是招牌。稳着来，一年下来单子不会少。
#4 姚厂长
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