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要较真。模具这行交期模糊就是埋雷，我做这么多年，客户催货我们也不好交差。合同里必须写清楚具体节点，T1试模、样品确认、量产各阶段时间都列出来，违约条款按日计罚，双方都有约束力，后面扯皮少很多。
#1 模具厂老板
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交期只写月份对品牌曝光其实也有隐患，客户搜不到你的交付口碑。建议合同里写清节点，对外宣传时把"准时交付率"做成卖点，配上违约条款反而显得企业规范，询盘转化会更好看，别怕写细。
#2 谢企划
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站在调度角度，月份交期最坑生产。物料、机床排程都要按天算，你只给个月份，我排产只能往后压，最后全挤一起。合同一定要写具体日期，还要约定客户确认图纸、改模的响应时限，否则延期责任全甩给我们，没法干。
#3 模具生产调度
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采购选厂时交期模糊的合同我基本不签。具体日期和违约金是筛供应商的第一道门槛，敢写日罚条款的厂说明产能和排程有底气。我会要求分阶段验收付款，延期按比例扣款，这样比价才有意义，不然报价再低也是风险。
#4 方负责人
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