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交期不是拍脑袋砍的，得看T和加工余量。正常从DFM评审、模架订购、粗精加工、试模到改模，每一步都有硬时间。客户要压半个月，只能靠加急订料、外协分流或并行工序，但试模次数一减，风险全压在后期，建议先列关键路径再谈。
#1 韦工程师
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海外客户催单我见多了，压交期前先问清他那边是不是有船期或展会卡着。真要接，合同里把加急费和延期责任写清，T1样件先空运保他节点，模具尾款别松。不敢白纸黑字承担风险的客户，多半只是试探你底线。
#2 深圳张总
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站在厂里角度，半个月不是不能挤，但要算清代价：钢材加急、CNC排夜班、外协插单，成本至少上浮一成多。我一般让业务回客户两套方案，加钱快交或按原期保质，别一口答应最后交不出货，厂里信誉和现金流都受伤。
#3 注塑厂刘厂长
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我的原则是能接就接，但绝不白接。压缩半个月可以，加急费、预付比例、验收标准同步改，合同注明因客户改模或样品确认慢导致延期不担责。要是这单利润本来就薄，硬压交期等于拿全厂节奏赌，我宁可不接。
#4 模具厂老板
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