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看试模记录和修模台账，比设备清单实在。重点看最近三个月的修模次数、原因分类，频繁因同一问题返修说明工艺分析不到位。再看机床保养卡和量具校准标签，日期断档或超期的，精度管理基本是摆设。
#1 韦工程师
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我一般先看料房和仓库。原料有没有分区、防潮、标识清楚，水口料比例怎么控制，这些直接决定后面批量稳不稳。再看夜班交接记录和机台实际稼动率，白天摆得漂亮，晚上没人管照样出问题。
#2 注塑厂刘厂长
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别光看车间，翻他们的报价单和项目进度表。报价细不细，能不能拆到工序和钢材牌号，反映工程能力。再看在制模具的节点是否按计划走，延期多不多。最后聊两句老板对回款和客户结构的看法，现金流紧的厂接单再猛也容易烂尾。
#3 模具厂老板
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