5 个回答
赞同
先算清完全成本再谈，材料、加工、试模、管理费、税点、资金占用都摊进去，低于这个数的直接亮底牌。真亏本的单价，后面返工、延期、改模全是你贴钱，宁可不接也别开口子。
#1 孙专员
赞同
我一般先问客户是不是长期单、后面有没有量，如果只是拿低价试你，那就报个最低能做的方案，别硬撑。要是老客户偶尔压一次，可以谈付款方式换价格，预付款高一点、周期松一点，把利润找回来。
#2 傅业务
赞同
我们厂最怕模具厂接亏本单，做着做不动就偷工减料，最后模具老出问题，耽误我们交货。真要接，就白纸黑字写清楚配置和验收标准，别嘴上答应得好，后面扯皮谁都不好看。
#3 塑胶制品厂主管
赞同
团队接单不能只看单笔，要看客户终身价值和产线占用。成本线以下偶尔可以当战略单，但必须有明确目的，比如进大客户供应链、带后续订单。没这些，销售再想要也不能签，签了就是给公司埋雷。
#4 谢总监
赞同
我们车间不管报价高低，料该加还得加，模具该修还得修。但亏本单老板肯定盯得紧，能省就省，最后受累的还是我们。说实话，这种单接多了，厂里气氛都不对，干活没劲。
#5 注塑加料工
登录后参与回答
登录 / 注册