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我们做塑胶的也常碰到这种，关键是把试模排期提前锁死。接单当天就拉个群，冲压厂、模具厂、我们三方各定一个对接人，每天下午五点发一次进度照片，谁卡了当场说，别等第二天扯皮。
#1 塑胶制品厂主管
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报价的时候就得把试模次数写进去，一般含三次，超出按次收费。进度协调其实也跟钱有关，模具改一次就是成本，提前跟冲压厂讲清楚哪些改动免费哪些要加钱，白纸黑字，后面就不吵了。
#2 孙专员
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俺这边加料最怕试模临时插单，料都烘好了又换模。所以模具那边试模时间得定死，提前一天告诉俺用啥料、多少量，俺好安排烘料和机台。要是两边都催，最后赶出来的活儿质量肯定出问题。
#3 注塑加料工
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协调这事，得有个项目经理牵头，不能模具厂冲压厂各说各话。我的做法是排个倒排时间表，试模节点往前推，谁延误谁负责。另外跟冲压厂谈的时候把试模验收标准量化，合格就签字，别模棱两可，大单最怕这种含糊账。
#4 谢总监
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