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模具厂、冲压厂、注塑厂三者配合，采购方最好统一一个技术接口人，把产品3D、公差、材料、节拍要求一次性拉通。先让模具厂出DFM和CAE分析，再让冲压或注塑厂确认可行性，避免后面改模扯皮。采购要盯节点，不要只盯价格。
#1 CAE分析工程师
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外贸订单里这种协调更麻烦，客户常常只给一个产品图，模具厂、冲压厂、注塑厂各说各话。我的做法是让采购方指定主供应商，比如模具厂牵头，冲压注塑厂配合报工艺和产能，交期、试模、验收标准写进PO，不然出了问题没人认账。
#2 模具外贸业务
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车间最怕采购今天催模具，明天催冲压，后天注塑又改参数。采购方要提前把试模排期、材料到位、设备档期协调好，尤其首样和改模阶段。最好建个群，模具、冲压、注塑、采购都在，问题当场定，别层层传话，耽误的是交期。
#3 模具车间主任
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