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交期别拍脑袋，先拆解模具结构。关键件热处理、深腔加工、试模次数都得留余量。我一般要求供应商报“理论周期+缓冲期”，再卡死里程碑节点，比如T1试模必须提前3天书面确认，否则默认顺延，白纸黑字写进合同，后面扯皮少一半。
#1 曾采购
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对外宣传交期是门面，但内部得做两套账：销售报客户的乐观版，生产排产用保守版。得让业务员懂，慢工出细活，试模没到位就赶货，返工更砸招牌。我们网站和画册上写“标准周期18天”，实际排产都按25天算，客户满意，团队也不慌。
#2 胡企划
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我见过太多厂子为抢单报短交期，结果客户天天催，车间怨声载道。建议报价时把“易卡脖子”的环节标红，比如型腔抛光、电极设计，这些工序自己心里要有底。对外能承诺的，必须是技术评审后确认过的，别让销售拍脑袋乱许愿。
#3 苏企划
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做模具这行，稳比快重要。我谈生意宁可报价周期多5天，也要留出试模和修模的钱和空档。关键材料供应商那边得提前锁货，不然钢料一到，全盘傻眼。跟客户谈，我会明说“着急的活加急费另算”，把丑话说前面，后面都是朋友。
#4 石老板
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交期坑多在“隐性工序”上，比如模流分析、冷却道设计，还有试模后要调机。老法师都懂，省了前头细功夫，后头注塑就天天背锅。定交期前，先让钳工和设计碰个半小时，把风险点挑明，再倒排工期，这才叫靠谱。
#5 注塑老资历
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